VA NVA או מה בעצם עושים שם במפעל ?

אז מה בעצם עושה יועץ שהוא בא למפעל ? דבר ראשון צריך להכיר שני מונחים :
VA – Value Added

NVA – None Value Added

מתחילים בפס הייצור ועושים תצפית ראשונית, איכותית, ומסתכלים על איזה פעילויות העובדים עושים במהלך המשמרת ומחלקים אותם לשלוש קבוצות : VA מה שמוסיף ערך למוצר, NVA מה שלא קשור למוצר, ו Sustain לפעולות שקשורות למוצר אך לא מוסיפות ערך

דוגמא :

VA – הרכבת מוצר, הפעלת מכונה , הזנת חומר
NVA – הפסקה , לא עושה כלום,
SUSTAIN –  השגחה על המכונה, מילוי ניירת, ניקוי פס ייצור, כיוונן המכונה


לאחר חלוקה מוגדרת של הפעולות עושים MOS , תצפית מרובה, ובודקים במהלך השבוע מה החלוקה של הפעילות במהלך היום כאשר המטרה היא כמובן להגדיל את אחוזי הVA ע"י צמצום הNVA והSUSTAIN כמה שיותר דבר שמגביר את התפוקה בסופו של יום.

הגאונות שבנושא הזה (שהוא חלק מתחום היעילות התפעולית שארחיב עליו בפוסט נפרד)  שהוא גנרי,שימו לב ששום דבר בהסבר למעלה לא כלל משהו ספיצפי, ניתן להכיל אותו על מפעל מכוניות, חלב או אפילו צעצועים ופה בעצם הכוח של חברות הייעוץ, כל הפרוייקטים בנושא זהים למרות עולמות התוכן השונים והניסיון של חברות הייעוץ נותן להם את היתרון הדרוש בפיצוח מהיר של פרוייקט מהסוג הזה.

——————————
פינה חדשה ! כל שבוע אוסיף פה קישור לבלוג או כתבה מעניינת שקשורה ( או לא ) לבלוג שלי.

דווקא אחרי נושא טכני שכזה הנה בלוג שעסוק בההפך הגמור – אסטרטגיה שיווקית אחרי שלומדים איך לייעל פס ייצור אולי כדאי לדעת מה לעשות עם כל המוצרים האלה שייצרנו 🙂

פוסט זה פורסם בקטגוריה MOS, NVA, VA, ייעוץ, יעילות תפעולית, כוח אדם, מהנדס, מצויינות, עבודה, קו ייצור, קיצוץ כוח אדם, תפעולי. אפשר להגיע ישירות לפוסט זה עם קישור ישיר.

להשאיר תגובה

הזינו את פרטיכם בטופס, או לחצו על אחד מהאייקונים כדי להשתמש בחשבון קיים:

הלוגו של WordPress.com

אתה מגיב באמצעות חשבון WordPress.com שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

תמונת גוגל

אתה מגיב באמצעות חשבון Google שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

תמונת Twitter

אתה מגיב באמצעות חשבון Twitter שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

תמונת Facebook

אתה מגיב באמצעות חשבון Facebook שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

מתחבר ל-%s